Le partenariat en pratique : Ce que nous avons appris de la collaboration USAID-LIXIL

Comment LIXIL s'appuie sur les fondements de PBL pour promouvoir l'avenir de l'assainissement basé sur le marché

Par Genevieve Kelly et Erin McCusker, SATO, une partie de LIXIL

Alors que nous réfléchissons à l'évolution du Partenariat pour une meilleure vie (PBL), un programme quinquennal lancé par LIXIL et USAID pour améliorer l'accès à des solutions d'assainissement et d'hygiène améliorées, nous sommes fiers des progrès tangibles que nous avons réalisés en atteignant de nouveaux marchés, ainsi que des nombreux enseignements tirés pour de futurs partenariats public-privé (PPP).

Issu d'un protocole d'accord signé par LIXIL et l'USAID en octobre 2020, le Partenariat pour une vie meilleure (PBL) a entrepris d'essayer quelque chose de nouveau : un modèle unique de partenariat public-privé sans précédent dans les précédents programmes WASH financés par l'USAID, avec un fournisseur du secteur privé en tant que bénéficiaire principal. Cherchant à travailler aux côtés du vaste portefeuille de projets WASH et des partenaires de mise en œuvre, l'accord de coopération a posé la question de savoir comment nous pouvons accélérer les approches durables basées sur le marché dans le domaine de l'assainissement et de l'hygiène.

PBL a atteint 3,6 millions de personnes en améliorant l'accès aux produits essentiels d'assainissement et d'hygiène par l'intermédiaire de ses partenaires au cours des trois années actives du partenariat quinquennal, dépassant ainsi son objectif initial qui était d'atteindre 2 millions de personnes. PBL a accéléré l'impact de SATO au niveau du marché :

• Accélérer le lancement de nouveaux marchés, notamment à Madagascar, au Libéria et au Sénégal ; nous avons mené des études de marché, recruté des partenaires locaux et disposons désormais d'un personnel SATO dédié pour soutenir leur développement continu.
• Conclusion d'accords avec trois nouveaux distributeurs, deux au Sénégal et un à Madagascar, établissant ainsi des partenariats qui garantiront un approvisionnement régulier pour les années à venir.
• Fournir des moules pour les produits SATO nouveaux ou actualisés aux fabricants locaux, ce qui a permis de vendre plus de 600 000 solutions d'assainissement ou d'hygiène.
• Le financement des essais sur le terrain de quatre nouveaux prototypes de produits - y compris notre revêtement de fosse récemment lancé - ainsi que la fourniture d'une formation sur les produits aux partenaires du Guatemala, ce qui fait de l'Amérique Latine une nouvelle région pour SATO.

En plus d'accélérer le lancement de nouveaux marchés, PBL a cherché à améliorer l'écosystème plus large des partenariats public-privé (PPP), ayant identifié les PPP comme un véhicule clé pour un impact durable. En unissant les forces des agences gouvernementales, des ONG et d'un leader du secteur privé comme LIXIL, nous avons non seulement créé une solide plateforme d'innovation, mais aussi acquis des connaissances inestimables sur la manière dont les collaborations intersectorielles peuvent être optimisées. Par exemple, grâce à la mise en œuvre de la méthode PBL, nous avons :

• Nous avons appris qu'un grand nombre de nos ONG et de nos partenaires gouvernementaux n'étaient initialement pas familiarisés avec les subtilités de notre chaîne d'approvisionnement mondiale. Bien que cela ait représenté un défi, cela nous a finalement servi de catalyseur pour développer de nouvelles ressources, telles que la vidéo sur la chaîne d'approvisionnement et la future boîte à outils pour les partenaires, qui a permis d'accroître la transparence, de renforcer la coordination et d'instaurer la confiance à tous les niveaux de notre partenariat.
• Des études de cas ont été réalisées afin de tirer des enseignements et d'informer les futurs partenariats, comme la manière dont Tetra Tech, par le biais de l'activité d'assainissement et de santé en Ouganda (USHA) financée par l'USAID, a collaboré avec succès avec LIXIL pour stimuler la demande d'assainissement parmi les jeunes citadins. Étude de cas USHA
• Nous avons exploité le pouvoir du dialogue, par exemple lors de notre événement en personne à Washington, DC, intitulé "How can we partner smarter, faster" ("Comment pouvons-nous établir des partenariats plus intelligents et plus rapides ?"), afin de réunir des parties prenantes des secteurs public, privé et des ONG en vue d'identifier de nouvelles méthodes de collaboration et d'impliquer les hauts responsables afin d'accroître la visibilité des défis et des opportunités liés à l'établissement de partenariats.

Alors que notre chapitre actuel avec l'USAID se termine, l'héritage du Partenariat pour une vie meilleure perdure dans les vies que nous avons améliorées et les marchés que nous avons transformés. Nos réalisations constituent une base sur laquelle nous continuerons à construire, inspirant de futurs projets, partenariats et innovations. Dans les chapitres à venir sur le développement et les partenariats public-privé, nous ne sommes pas seulement prêts en tant que partenaire, mais nous appelons tous les nouveaux bailleurs de fonds et partenaires à inviter le secteur privé à la table afin d'accroître la transparence et d'accélérer la durabilité de notre vision commune, qui est de donner aux gens, partout dans le monde, les moyens de vivre une vie meilleure, chaque jour.

Merci à tous ceux - l'équipe PBL, les partenaires, les distributeurs, les clients - qui ont contribué à ce projet, y compris : ADEMAS, Alternativ, Archipel&Co, Constellation Group, FLUSH, Inviso Group, Population Services International (PSI), Spark Publicity, et Water and Sanitation for Urban Populations (WSUP) en tant que partenaires. Nous sommes particulièrement reconnaissants de la vision, de l'engagement et de la persévérance de l'ancienne équipe de l'USAID, notamment Ella Lazarte, Oliver Subasinghe, Carmelita Francois, Portia Persley, Nancy Eslick, Jeff Goldberg, Nga Kim Nguyen, Lisa Schechtman, Jesse Shapiro, Brian Banks, et bien d'autres encore.

L'accord de coopération quinquennal de LIXIL, le Partenariat pour une vie meilleure (PBL), a été résilié après trois ans dans le cadre de la vaste restructuration et des changements de financement de l'USAID en février 2025. Pour en savoir plus sur les réalisations du PBL et profiter de la multitude de ressources développées au cours du projet, vous pouvez visiter la page du Partenariat pour une vie meilleure, ici : Partenariat pour une vie meilleure